書中語

作者：杰克．布禮登 譯者：陳筱宛 出版社：臉譜 出版日期：2014/03/15 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 《管理金律你不是不懂，而是用錯了》這本書是一場對「管理常識」的深刻反思，它用犀利卻溫和的語言拆解了我們在工作場域中長年奉為圭臬的「金科玉律」。作者杰克‧布禮登不僅是領導訓練界的佼佼者，更曾指導過全球數十國、數千名企業領袖，涵蓋科技、行銷、顧問與製造等各種產業。他不是空談理論，而是將多年觀察與實務經驗濃縮成一本簡潔有力的行動手冊，指出七項常見但常被錯用的管理法則，並提供49種具體可行的修正行動，幫助我們矯正過度理想化的管理迷思。 一、破除迷思：錯用的管理經典，其實才是失敗關鍵 在書中，作者首先打破我們對某些「理所當然」信念的迷思，例如「要公平就該一視同仁」、「越準備越好」、「完美是卓越的體現」等。這些看似無懈可擊的準則，實則在現實操作中經常導致相反的結果。作者稱這些為「聖牛」（Sacred Cows）——即組織中無人質疑、但實際上未必有益的信條。 例如，很多領導人為了維持「平衡」，一心想同時滿足員工、顧客、股東、家庭等各方需求，最後卻發現自己疲於奔命，反而沒有任何一方得到真正的照顧。布禮登用這樣的例子提醒我們：「所謂的平衡，若不放膽做選擇，最後將一無所獲。」 二、管理不是更努力，而是更聰明 書中七大章節分別聚焦於：平衡、合作、創意、卓越、公平、熱情與準備。每個章節不僅解析這些概念為何容易誤用，也提出清晰的對策與日常訓練方式，幫助讀者重新調校自己的管理觀念。例如： 關於平衡：不是追求每件事都做到剛剛好，而是要有勇氣放棄某些角色、任務或期望，才能把重心放在真正重要的地方。這是種大膽而果決的選擇力。 談到合作：過度重視「大家一起做」，容易模糊責任歸屬，反而使效率下降。書中主張最好的合作，其實是每個人把自己負責的部分做到極致，再將結果整合，而非事事「開會討論」。 創意的真正價值：並不在於點子多新奇，而是在於能否解決實際問題。作者提醒我們別被「創新」這兩字沖昏頭，要能針對具體困境提出改良方案，才能帶來持續性的突破。 三、從追求完美到接受「有瑕疵的卓越」 書中對「卓越」的詮釋令人耳目一新。很多人一聽到要「卓越」，就直覺認為要精準到位、滴水不漏。但作者卻主張，「一流的成果，往往是由二流的方式達成」，因為在過程中允許混亂、試錯與反覆調整，才能真正到達更...