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作者：席薇雅．安．惠勒 原文作者：Sylvia Ann Hewlett 譯者：陳雅莉 出版社：中國生產力中心 出版日期：2024/08/01 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在這個變化迅速、競爭激烈的時代裡，一個人要在職場上脫穎而出，不僅需具備專業能力，更要能展現出一種無形卻極具吸引力的存在感。《氣場》這本書正是針對這股隱形卻關鍵的影響力，提供了一套清晰、實用的操作指南。透過作者席薇雅‧安‧惠勒深入的研究與實務觀察，本書揭示了領導魅力的核心組成：莊重、溝通、儀態，並從這三個面向帶領讀者探索如何形塑一種讓人願意追隨的風範。 惠勒透過對近四千位專業人士的調查與訪談，歸納出成功領導者普遍具備的三大特質：內斂穩重的氣質、清晰而富感染力的表達力，以及優雅得體的外在表現。這三者並非天生，而是可以透過學習、練習與自我察覺逐步養成的能力。特別是在遠距工作與線上會議日益普及的今日，如何在線上也能展現影響力與可信度，更是新世代領導者必須面對的重要課題。 書中第一部分定義了何謂「領導風範」1.0，強調氣場的構成不僅僅是外表或談吐，而是一種從內到外散發的整體感受。惠勒在討論「莊重」時，舉了英國石油公司在面對重大危機時，執行長鮑伯．達德利所展現的沉著冷靜為例，突顯出在關鍵時刻所表現出的穩定性與理性思維，能有效安撫人心並鞏固信任。 相似的情境也出現在台灣企業家的經驗中。家登精密董事長邱銘乾曾在面對巨額賠償裁決時，選擇站出來直面全體員工，公開說明公司狀況與應對策略，展現了領導者應有的坦誠與責任感。他的行動完美詮釋了惠勒所強調的「莊重」——不是裝出來的威嚴，而是一種來自堅定信念與穩重人格所自然流露的影響力。 接著，在談到「溝通」時，惠勒認為真正有效的領導者，不僅是信息的傳遞者，更是情感的連結者。他們懂得講故事、運用情境、並激發共鳴。正如書中提及「彼得原理」，邱董事長透過分享自身學習歷程與企業教訓，成功在講述管理議題時引起共鳴，進而傳遞企業價值與領導哲學。這樣的溝通技巧不僅打動人心，也深化了彼此之間的信任基礎。 「儀態」則是氣場中最外顯的一環，但卻常被誤解為膚淺的包裝。惠勒指出，一位領導者的舉止儀態，其實是內在信念與自我形象的外在展現。從穿著打扮、肢體語言到談吐節奏，都可以反映出一個人是否具備自信與穩定性。書中更進一步說明，一位領導者就是企業品牌的化身，形象的塑造必須與組織價值...