書中語

作者：王少農 出版社：全品圖書 出版日期：2006/10/11 語言：繁體中文 【博客來】 平裝版-> 傳送門 在現代企業經營中，管理者經常被問到一個問題：如何凝聚人心、帶領團隊、打造忠誠、穩定且有戰鬥力的組織？《劉備用人有一絕》這本書，透過三國歷史人物劉備的用人之道，揭示了東方式「人情管理」的精髓，帶給當代領導人一種既溫潤又強韌的領導思維。 本書從歷史出發，透過劉備的故事讓人深刻體會一位領導者在資源匱乏、強敵環伺的困境下，如何憑藉「情」這股力量團結英才、擴展版圖，最終與曹操、孫權三足鼎立，寫下傳奇。作者王少農融合國學智慧與管理實務，把古人的思維架構精煉為現代領導者可資參考的管理策略，特別值得一讀深思。 一、「情」字當先——東方領導哲學的核心 劉備成功的關鍵，不在於軍力或資金，而是他在用人上的「以情動人」。這種方法與西方強調制度、效率與權責的科學管理截然不同。劉備的領導風格重視情感的交流與互信的建立，用「人情味」代替冷冰冰的紀律，反而讓部屬更願意死心塌地追隨。 這種以「情」為核心的管理方式，不是表面的虛與委蛇，而是一種深入人心的真誠。在職場中我們常見管理者只重視績效，忽略員工的情感連結，久而久之人心渙散、流動率高、忠誠度低。劉備卻恰恰相反，他不是命令，而是關懷；不是約束，而是包容；不是批評，而是理解。他用情感拉近與部屬的距離，使每位將才都覺得為他效命是一種榮耀。 二、「三字訣」的管理智慧 劉備的人情管理法則，作者以「纏」、「嘆」、「讓」三字訣精煉概括，這三個字背後蘊藏的不是技巧，而是一種為人處世的格局與高度。 （一）纏——誠懇與堅持，化不可能為可能 「三顧茅廬」是千古佳話，劉備三次親訪諸葛亮，只為爭取其輔佐。這不是單純的堅持，而是一種願意放下身段的誠意表現。現代職場上，優秀的人才不容易爭取，有時需要管理者主動出擊，反覆溝通、釋出誠意，才能贏得對方的信任。 許多企業領袖將招募與留才視為HR部門的職責，卻忽略了高層親自出馬的價值。劉備的「纏」，不是糾纏不休，而是持續表達重視與尊敬。在「纏」的過程中，讓對方感受到被需要、被重視，這種心理影響遠勝一紙任命書。 （二）嘆——真情流露，贏得共鳴 劉備的「嘆」不同於現代老闆常見的推諉之詞。他不是用「公司困難」來打發員工，而是透過真情實感流露來打動人心。面對困境，他不是以高姿態說教，而是與部屬共苦、訴說難處，讓部屬產生共鳴，進...