【讀書心得】打造將才基因

 作者：杜書伍

出版社：天下雜誌

出版日期：2022/08/04

語言：繁體中文

【博客來】

電子書->傳送門

平裝版->傳送門

在職場中，成功從來不是偶然，也從來不只憑運氣。《打造將才基因》這本書，對我而言，不只是一本指導職場新人的書，更像是一位睿智的前輩，用親身歷練告訴我：在變化迅速、競爭激烈的工作場域中，如何一步步由平凡走向卓越。

這本書的作者，是一位從基層工程師一路晉升至大型國際企業掌門人的產業先驅。他不是靠投機取巧，而是依靠系統性的自我精進與對職場的深刻理解，成為許多企業家口中的「人才培育大師」。透過他長年撰寫於企業內部刊物的文章所彙整而成的這本書，揭示了個人成長、職場適應、組織思維與領導格局的實戰智慧，內容分為四大主軸：態度、能力、制度、格局，構成一個完整的職涯進化地圖。

一、正確的態度，是邁向成長的起點

書中第一部分，聚焦於剛踏入職場的心態建立。作者強調，進入職場之初，最重要的是認清自我定位、培養正確觀念。很多人剛出社會，容易陷入一種「理所當然」的思維誤區，認為只要自己努力了、學歷夠高、能力不錯，自然會被看見、被提拔。但事實上，職場並非學校，不會有人主動給你評分、安排進度，而是需要你自己主動出擊、判讀環境、爭取資源。

這讓我想起剛進公司時，總對自己的付出得不到肯定感到焦躁，甚至懷疑自己是否被忽略。讀完這一章後，我意識到這是很多新鮮人常見的盲點。作者以「公車理論」比喻職場節奏：不是每個人一開始就能搭上直達車，多數人都得搭慢車、轉幾次車，才能到達目的地。但只要方向正確、方法合宜，即使過程繞路，也能抵達終點。

他也提醒，年輕人最重要的資產不是學歷，而是「可塑性」與「時間」。這句話給我極大鼓舞，也讓我反思過去是否把太多注意力放在比較薪水、職稱，而忽略了真正需要深耕的能力與習慣。

二、能力不是天賦，而是透過鍛鍊累積

接下來的第二部，深入探討什麼是真正的「能力」。書中破除了許多職場迷思。例如，很多人誤以為會操作某些工具或熟悉某類知識就是能力。但作者指出，那只是技巧層面，更重要的是背後的「理解力」、「應變力」、「整合力」──這些才是真正能決定長期價值的關鍵。

他把能力分成五個層次，從模仿、熟練，到能獨立解決問題、帶人做事、再到能建構系統與制度。我從中學到，單靠短期爆發的「聰明」無法應對長期變化，唯有培養出能持續輸出的系統性能力，才是真正能站穩腳步的實力。

一個我特別有共鳴的觀點，是他提到「資訊爆炸」讓人反而淺碟化。現代人常被碎片化知識淹沒，看很多、記得少、應用更少。作者主張要建立「連結式學習」與「整合式閱讀」的習慣，不只是看熱鬧，而是要能看出門道。我也開始重新調整自己的學習方式，把閱讀的內容做筆記、建立思維架構，努力把知識轉為行動。

三、制度不是限制，而是讓人成長的工具

第三部的內容是我認為最具啟發性的部分。作者以企業管理者的眼光，重新詮釋我們對「制度」的刻板印象。多數職場新人都會覺得公司制度很繁瑣，甚至覺得它是束縛創意的枷鎖，但書中提出完全不同的觀點：制度的本質，是讓組織標準化、專業化的關鍵，是為了讓每個人都能「不靠猜測」地高效率完成工作。

這讓我徹底改觀。以前我對某些流程總是抱怨連連，覺得浪費時間。但現在我開始思考，那些「多此一舉」的規定，是否其實背後有其邏輯？書中提到「不是制度僵硬，而是人對制度的理解太淺」。真正有經驗的人懂得「形隨無形」，也就是不僅遵守形式，更能理解形式背後的意義。

這讓我想到有一次專案執行時，我私下跳過一個部門審核程序，覺得只是走個形式。結果後續出問題時，才發現那個被我忽略的流程，其實就是為了預防這種風險。這段經歷和書中的觀念不謀而合，也讓我學會尊重制度的設計智慧。

四、領導潛能的培育，從「自我管理」開始

第四部，則是關於如何從一位稱職的執行者，進化為能帶領團隊的「將才」。書中強調，管理不是職稱的附屬品，而是一種必備的核心能力。每個人，無論職位高低，都應該具備一定的自我管理與影響他人的能力。

他提到，「會計觀念」並不只是財會部門的專利，而是一種衡量成本、判斷效益、資源配置的思維習慣。這讓我開始練習用「回報率」的方式衡量自己的投入，例如：我寫的報告花了三天，是不是只創造了三分鐘的閱讀價值？這樣的反思讓我逐漸精進工作效率，也提升與主管的溝通品質。

書中談到人格與格局的修煉，特別提到「善用旁人提醒」、「提升溝通能力」、「管理壓力」等，是每個想要成為領導者的人，必須長期磨練的素養。這些看似抽象，其實都是非常務實的技能。

我尤其欣賞他提出的「成熟度四指標」：面對責任的態度、情緒的穩定度、思考的深度與與人相處的敏感度。這讓我反思自己在團隊中是否真的具備成熟心態，是否只是表面應對，而未能真正扛起責任與成為他人的依靠。

結語：成為那個值得被託付的人

整本《打造將才基因》，不像市面上那些浮誇的成功學勵志書，它沒有教你怎麼「一夕翻身」，反而不斷提醒我們：通往職場高峰的道路，沒有捷徑，只有踏實地走過每一步。

它教會我，職場不是演舞台劇，而是打持久戰。你需要知道戰場規則、提升戰鬥力，並且練好內功，等待時機來臨時一擊即中。從態度到能力，從理解制度到培養格局，這本書為我建立了一整套職涯進化的地圖，讓我少走冤枉路、多看清方向，也更懂得職場不是找一份工作，而是一場「自我進化」的修行。

在快速變動的時代，唯有持續更新觀念、精進自己、廣結善緣、樂於合作，我們才能成為那個在關鍵時刻值得被託付的人──這，就是我從《打造將才基因》中得到的最大啟發。