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作者：亞當．布萊安特 原文作者：Adam Bryant 譯者：蕭美惠 出版社：時報出版 出版日期：2024/08/20 語言：繁體中文 【博客來】 電子書-> 傳送門 平裝版-> 傳送門 【影片說明】 在職場的升遷旅程中，「管理」與「領導」經常被混淆為同義詞，彷彿只是語境或職稱的差異，然而，這兩者在實質上卻有著根本性的差異。《上位思維》這本書正是針對這樣的觀念誤區提出強而有力的挑戰。作者亞當．布萊安特，不僅是具有多年新聞與顧問經驗的專業人士，更是與超過千位全球高階經理人深入對談的洞察者。他透過這些深度訪談所汲取的智慧與經驗，彙整成為一本極具實務價值與思維啟發的職場領導指南。 書中揭示的第一個核心概念即是：即使你已經是個稱職的執行者、懂得管理細節與流程的主管，這也不代表你具備領導一群人達成突破的能力。領導不只是分派工作、設定目標或評估成果，更關鍵的是一種激發人心、引導團隊向前的能力。簡言之，管理是在現有系統中運作，而領導則是創造全新的可能性與視野。 布萊安特強調，真正優秀的領導者，並不是控制他人行動的人，而是拆除他人內心限制的引導者。他們協助團隊成員走出舒適圈、突破思維框架，達到原本不曾想像的高度。他舉出許多企業領袖的實例，指出他們成功的關鍵，在於願意卸下高高在上的姿態，轉而成為團隊的啟發者與支持者。 管理是建立規則、確保一致性，而領導則是挑戰限制、激發創意。當你不再只是接受指令，而是開始思考整體策略、願意承擔風險並引導團隊前進時，這便是從「主管」邁向「領導人」的重要轉變。 書中特別強調「寫自己的教戰手冊」這個概念。當你成為領導者，已經無法再倚賴上司交付的明確指示，你要開始擬定自己應對挑戰的方法，並為他人建立可以依循的典範。這不僅是一種實務能力的升級，更是一種思維與責任感的重塑。 對於那些渴望升遷、想要更上一層樓的職場工作者，布萊安特在書中提出許多務實的建議。例如，與其默默耕耘不聲不響，不如讓主管清楚知道你對未來的規劃與目標；你要學會在必要時主動讓自己的成果被看見，並掌握在績效評鑑或團隊會議中清楚闡述貢獻的時機與技巧。這不是自誇，而是一種職場生存與影響力經營的必要手段。 當然，領導者的旅程並非一路順風。書中特別指出，領導人也有脆弱的一面，他們並非無...