【讀書心得】OKR實現淨零排放的行動計畫

 作者：約翰‧杜爾, 萊恩‧潘查薩拉姆

原文作者：John Doerr, Ryan Panchadsaram

譯者：廖月娟, 張靖之

出版社：天下文化

出版日期：2023/05/05

語言：繁體中文

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在氣候變遷已成全球關注焦點的當下，企業若想在永續浪潮中立足，必須將環境責任內化為經營策略。《OKR實現淨零排放的行動計畫》不僅提供了實現淨零目標的系統性方法，更將OKR（目標與關鍵成果）這一管理工具引進環境治理領域，協助企業有方向、有步驟地朝向低碳未來邁進。

一、為什麼「淨零排放」與企業息息相關？

本書開宗明義指出，氣候變遷已不再只是環保團體關心的議題，而是牽動企業營運風險與品牌永續的核心挑戰。無論是因應法規要求、供應鏈壓力，還是投資人對ESG表現的重視，企業若無法提出具體的碳中和策略，終將在全球競爭中落後。

多數企業即使意識到這點，卻常陷於「不知道從哪裡開始」、「目標太遠大無法落地」的困境。此時，OKR的框架便提供了可行解方。透過設定明確目標（O）與衡量成果的指標（KR），企業能將抽象的「淨零願景」拆解為階段性的具體行動。

二、OKR如何協助推動減碳行動？

傳統上，企業在做碳管理時，多半採取「定期盤查、逐步改善」的方式，缺乏具體推進進度的機制。書中提出，透過OKR導入，企業能將碳管理內嵌在營運目標中，不再是額外負擔，而是與業績並重的關鍵任務。

書中舉例，若企業的目標是「2030年前碳排減半」，則可以進一步拆解出多個KR，例如「完成全廠碳盤查」、「綠能占比提升至40%」、「新產品碳足跡降低25%」等。這些KR不僅明確可衡量，也便於分配至各部門、設定責任人，達到推動組織整體動能的效果。

OKR的週期性回顧與調整特性，也有助於企業檢視執行過程中遭遇的瓶頸與挑戰。正如書中所說：「永續是長期馬拉松，而非一次性專案」，唯有持續檢視與調整，方能穩健推進。

三、從高層到基層，打造全員參與的氣候行動文化

本書強調，推動碳中和不只是高層的承諾，更需要全體員工的參與與共識。為此，OKR扮演了組織溝通與凝聚的橋樑。透過全公司共同制定OKR，員工能清楚了解自身行動如何連結至整體目標，也更願意投入。

例如，一家製造業企業若將「提升能源使用效率」納入KR，相關部門即可依此規劃節能措施、進行設備汰換或導入智慧監控系統，而非被動等待政策命令。這樣的行動模式，有助於形成自發性的氣候行動文化。

書中也提醒，OKR並非績效評比工具，而是驅動創新與協作的機制。當員工能在無懲罰的氛圍中勇於嘗試減碳方案，組織才能累積更多創意解方，最終讓永續成為企業DNA的一部分。

四、實務操作中的三大挑戰與解法

書中並不避諱點出，OKR在應用於淨零行動時，也會遭遇不少挑戰。首先是目標設定過於抽象，導致無法推動。作者建議，初期可從單一產品、廠區或部門著手，透過小規模實踐逐步擴大，讓組織建立信心。

第二個挑戰是缺乏有效數據支撐。許多企業在建立碳盤查制度時，會遇到資料來源分散、格式不一等問題。此時，導入數據平台或與外部顧問合作成為可行選項。只要有一套穩定的數據基礎，OKR就能更加精準可執行。

第三個常見困難是內部抗拒與文化障礙。尤其在傳統產業，若缺乏明確激勵機制與高層支持，基層人員往往難以認同氣候行動的價值。因此，書中強調領導者的角色至關重要。唯有高層以身作則，並結合教育訓練與適當資源，才能有效驅動轉型。

五、從「氣候行動」邁向「商業創新」

令人印象深刻的是，本書並未將碳中和僅視為成本或風險，而是進一步指出：永續轉型其實也是企業創新的契機。透過設定前瞻性的OKR，企業能探索新的營運模式、開發綠色產品、甚至打進新的市場。

書中提及的案例中，有企業透過導入循環經濟原則，成功將廢棄物轉化為可販售資源；亦有企業憑藉減碳技術取得碳權交易收入，創造額外獲利。這些例子都說明，只要轉變思維，氣候行動完全可以與商業成功並行不悖。

六、結語：永續，不只是道德選擇，而是企業生存策略

《OKR實現淨零排放的行動計畫》一書最重要的貢獻，在於它將氣候目標轉化為可執行、可衡量的行動方案，使永續不再流於口號，而成為具體可落實的管理實踐。面對氣候變遷這場無法迴避的戰役，企業若能及早布局、善用OKR工具，不僅能減少風險，更有機會掌握未來主導權。

本書所傳遞的精神，不只是管理技巧的提升，更是一場企業心態的轉變。從「應付」氣候要求，到「擁抱」永續契機，是每一位領導者與工作者都必須思考的命題。