【讀書心得】中國的經權管理

作者：曾仕強, 劉君政

出版社：國家

出版日期：2017/04/05

語言：繁體中文

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在當今這個全球化與多元化管理理論相互碰撞的時代，如何找到適合自身文化背景、又能靈活應對瞬息萬變環境的經營治理模式，一直是亞洲企業領袖心中的難題。《中國的經權管理》正是在這樣的背景下，提供了一種別於西方的深層思考途徑，呼應了東方智慧在現代管理場域的價值重生。

書中提出「經權」這個核心觀念，對我而言既熟悉又新穎。熟悉之處在於，自古以來，中國人講究「中庸之道」，強調變通、權衡與因地制宜；新穎之處則在於，作者不僅僅停留在古籍引用或歷史回顧，更進一步把這套思想系統化、理論化，使之成為當代組織治理可操作、可落地的方法論。

一、經權的哲學意涵

作者將書籍分為上下兩篇，先談理念，再談實踐，這種結構安排本身就展現了中國式思維習慣：先立本，再論用。「經」與「權」之間的關係，讀起來讓我想到《周易》裡所說的「變易、不易、簡易」。所謂「經」，即是基本原則，是不可動搖的中樞；而「權」則是執行時的彈性，是隨機應變的智慧。

以現代企業為例，無論是跨國企業還是中小型公司，總需有一套核心價值觀與制度規範作為基石，同時又不能死守教條，否則必然僵化、失去市場彈性。這與書中強調的「經權並用」，本質上完全一致。作者提醒我們，經權管理並不是推翻現代管理理論，而是為其補缺增強，賦予更多適應性。

在閱讀的過程中，我不禁想到中國歷史上一些治理典範，譬如諸葛亮治蜀、胡雪巖經商，這些人物之所以能在亂世或競爭激烈的市場中穩住局面，無不在於善用權謀之術，卻又恪守道義之「經」。可見這套智慧並非虛無縹緲，而是有跡可循、可化為組織行為的一部分。

二、對西方管理的反思與補充

作者提到，隨著西學東漸，許多企業一味照搬歐美管理體系，結果往往水土不服，甚至適得其反。這番話引發了我的深思。誠然，西方管理講求標準化、流程化、數據化，這確實提高了效率與透明度，但若僅憑制度去管理人心，容易導致人情冷漠、缺乏彈性與黏著度。

尤其在東亞文化中，人際關係、潛規則、情面往往扮演隱形卻強大的力量。如果忽視了這點，就算管理架構再嚴謹，也可能被「變通」所瓦解。這是我在職場中親眼見過、甚至親身經歷過的現象。因此，當我讀到書中將經權管理定位為「既能吸收外來精華，又能結合自身土壤」時，不禁點頭如搗蒜。

我認為，「經權」可視為一種調和器。它既尊重普世的管理法則（經），也重視本土的人情世故與彈性應對（權）。這樣的結合，使得組織不會陷入西方制式化過度的僵硬，也避免了東方式關係網過於鬆散的缺陷。它提醒我們：制度再好，若無人心配合，也不過是一紙空文。

三、理論與方法並重

全書最讓我受益的部分，是作者沒有止於理論，還從實際操作出發，分析現行管理體系的亂象，並給出改進指引。我尤其欣賞書中對於「以人為本」這一點的強調：中國式管理若要落實經權，必須從人心出發，尊重員工在文化、情感與心理上的需求。

作者提到的「分權而不分裂、集權而不僵化」，乍看之下是一種矛盾，但細想卻極具智慧。很多公司把權力下放當作效率提升的萬靈丹，結果導致溝通失靈、資源重複；另一些公司則過度集權，一把手說了算，基層員工毫無自主權，久而久之，創新力與執行力雙雙受損。

經權管理提供了一個可行的中間道路：保留核心決策的權威性，卻在執行層面給予彈性與自主，這樣既能確保方向一致，又能因地制宜、快速反應。我想，這對於組織應對當前外部市場的不確定性，無疑是一劑良方。

四、作者的深厚功力與信服力

讀這本書時，我多次被作者豐富的學養與實務經驗所折服。兩位作者，一位是將中國管理思想推廣至企業界多年的權威，一位則學貫中西、著作等身。他們並非僅僅是學者，更是將理論化為現場操作策略的實踐者。

這點從大量案例分析與針對性建議中可見一斑。不同於一般管理學論文的艱澀或紙上談兵，這本書讀來既有歷史典故作為底蘊，又有實操指南作為落地工具，兼具可讀性與可用性。

五、讀後反思：我能如何應用？

讀完全書，我不禁自問：作為一名普通職場人、甚至是未來可能的管理者，我能從「經權管理」中學到什麼？

是對變通與原則之間的平衡感更為敏銳。以前我總以為制度就是鐵律，違反即是失職。現在我理解到，遵守制度與靈活應變並非對立，而是相輔相成的雙輪。當組織鼓勵員工在規範內合理調整做法，往往能迸發出意想不到的創意與效率。

我學會了尊重文化差異。無論將來走到哪裡，面對什麼國際化團隊，都該記住管理不只是技術，更是人心的藝術。硬套一種模式，往往只會產生表面功夫；唯有真正理解當地文化與人性，才談得上有效管理。

最後，我也反思到自己平時做事過於求全、怕錯失分寸的心態。經權之道提醒我，人生也是一種動態平衡，不必凡事求完美，而是要懂得抓住本質，並靈活調整手段，這樣才能應對多變的現實。

六、總結

《中國的經權管理》不只是一本探討企業治理的工具書，更是一部充滿哲思的人性研究。它帶給我的啟發，不僅限於工作層面，更滲透到我對待人際關係、看待衝突、甚至安排人生規劃的方式。

書中所倡導的「經權並舉」，可以視作一種做人做事的態度：心中有原則，手上有彈性。唯有如此，才能在變幻莫測的世界裡，既守住根本，又無畏風浪。

我由衷希望未來有更多人能讀到這本書，將其中的智慧內化為自己的行事指南；更期待有更多企業，能在急功近利的短期效益之外，看見這種深植文化土壤的管理精髓，並善加利用。若能如此，無論面對何種外來衝擊，都能從容以對，這或許正是中國式管理對當代世界最具價值的貢獻。