【讀書心得】領導的藝術

作者：蘇鑰機, 陳淑薇

出版社：天地圖書

出版日期：2016/07/29

語言：繁體中文

【博客來】

平裝版->傳送門

在資訊瞬息萬變、傳媒角色屢屢遭遇挑戰的年代，真正能從混沌與紛擾中理出頭緒、站穩腳步的人，往往是那些歷經無數衝擊與挫折，卻仍能洞察世局、穩住團隊的掌舵人。《領導的藝術》便是一部集合香港新聞界多位資深主編、管理層親身經驗的重量級著作。全書不僅僅是一本談領導力的管理書，更像是幾十年新聞人打拼江湖後，為後輩遺留的一封封真誠書信。

一、領導不是權威的炫耀，而是矛盾中的妥協

閱讀本書，最先打動我的並不是那些傳統管理理論，而是書中每位資深前輩對「帶領」與「被帶領」之間張力的直言不諱。比如李月蓮在剖析全球化、數位化浪潮對新聞產業的影響時，就提到領導人在面對新舊觀念的碰撞時，不能單靠教條和制度去「統一口徑」，而是要學會傾聽、協調甚至讓步。

這種在矛盾中找出最大公約數的領導風格，與我以往所理解的高壓式管理大相逕庭。更重要的是，書中並不把這種「退讓」描述成軟弱，而是視為一種更高層次的掌控與調度。邱曉文更是直言：「管理對媒體人而言是必要的麻煩，但不代表這麻煩不能變成競爭優勢。」這句話令人回味良久。

二、自我管理：領導者最先要管好的人其實是自己

張健波在〈自我管理的三個要素〉中，強調領導者絕對不能只把「控管」視作向外延伸的力量，若自身缺乏自律、耐心與危機感，即使手握權柄，也很難得到部屬的信任。

他提出的「自我覺察、持續學習、靈活應變」三大關鍵，對我衝擊甚深。新聞產業的變化比起其他行業來得更快，若領導者的思維固化，只能死守既有經驗，團隊很快就會出現跟不上時代的窘況。這也解釋了為什麼本書裡不少領導者，即便已是高層，仍持續進修、主動涉獵新媒體趨勢，甚至親自參與新技術的測試。這種身體力行，正是令團隊信服的關鍵。

三、帶人如種樹：時間與土壤同樣重要

帶領一支新聞團隊，不同於一般企業團隊的組成。新聞人多半性格鮮明、思維獨立，要把這樣一群人聚攏成有戰鬥力的編採陣容，絕非易事。陳早標的經驗談就讓我獲益良多。

他用「栽樹」來比喻領導者與團隊之間的關係：一方面要給予足夠的營養與支持，讓每個人都能根深葉茂，另一方面又不能任其野長，必須適時修枝整形。若缺乏耐心與時間的投資，只會導致樹苗枯萎或歪斜。陳早標坦承，他帶隊初期也曾因急於求成而犯下錯誤，後來才明白「人事無小事」，每一個編輯、記者都是一筆長線投資。

四、危機裡見真章：逆境領導的真實寫照

本書另一個深深打動我的部分是關偉談到的「逆境求存」。傳媒圈最不缺的就是突發事件和突如其來的內外衝擊，如何在財源縮減、人事不穩、讀者流失等多重打擊下繼續存活，是每一位領導者都要面對的考驗。

關偉在分享自己帶領部門渡過財政寒冬時，提到了一個看似簡單卻很難做到的原則：先穩人心，再談改革。他觀察到，一旦內部士氣崩潰，即使外部條件再好也救不回來。因此，他寧可先砍掉一些不必要的計畫與支出，也要保住關鍵人手，並持續與同仁溝通未來可能的變動方向。這種不逃避、坦白面對的處事態度，與我曾見過的一些管理層只會把責任推給下屬的做法形成強烈對比。

五、傳統媒體如何轉型？從內部結構談起

對於很多讀者而言，傳統報刊與電視台的管理似乎是過時話題，但《領導的藝術》讓我重新思考，所謂「傳統」未必等於「守舊」。陳景祥、趙應春與朱培慶等幾位資深管理人，分別從報社、24小時電視新聞、公共電台三種不同形態切入，討論了傳統媒體在結構與人事上的改革。

24小時電視新聞的轉型尤為精彩。趙應春指出，要實現全天候直播，編採組織必須打破部門壁壘，讓記者與編輯、攝影、技術人員無縫協作。這種跨部門的靈活組合，對傳統組織來說是一大挑戰，但也正因如此，帶隊的領導者必須有「拆牆」的勇氣與「黏合」的能力。

六、資源有限，智慧無限

資金與人事管理始終是傳媒營運的兩大痛點。梁天偉與盧永雄不約而同強調，新聞機構在追求內容質素與盈利之間，往往需要步步權衡。盧永雄甚至直言：「懂老闆心思比懂新聞還重要。」

這話聽起來或許刺耳，卻一針見血地揭露了現實：新聞理想再高尚，也需依賴資金與人力作後盾。管理層如何在有限資源下達到最大效益，是一門永遠學不完的課題。這也讓我深刻體會到，新聞從業者若想晉升管理階層，不能僅靠文字功底，還得有財務敏感度與商業思維。

七、新媒體：野蠻生長中的新戰場

與傳統篇章相比，我對新媒體部分的閱讀更像是一場刺激的腦力激盪。劉進圖談網絡媒體運作的敏感度、勞敏琪分析《蘋果動新聞》如何突圍而出、葉蔭聰與余家輝回顧草根媒體「香港獨立媒體」與「主場新聞」的營運心得，都生動勾勒出新世代新聞平台如何在巨頭林立中撕開一條血路。

這部分讓我認識到一個殘酷事實：技術與平台每隔幾年就翻新一次，但能活下來的媒體從來不是靠技術制勝，而是背後那群人是否願意隨時調整方向、快速實驗並果斷放棄不合時宜的想法。新媒體的成敗很少有溫和過渡期，領導者若缺乏捨棄與重構的決心，隨時會被市場淘汰。

八、從討論到實踐：知識的傳承

本書還有一大特色是每篇文章後附錄的現場討論摘要。這些紀錄對我而言就像是旁聽了一場又一場經驗分享會，讓我看到同一議題在不同人眼裡如何被拆解與重組。

許多討論環節裡，前輩們直言指出彼此觀點中的盲點或風險，完全沒有場面話，這種坦誠交流恰恰反映了香港新聞圈那份可貴的實事求是。也因此，《領導的藝術》不只是知識的傳遞，更是一種精神的傳承：不做完美理論的信徒，而要做善於反思與求變的實踐者。

九、我的啟發：如何把領導精神應用於自身

合上書本，我開始反思：自己雖非新聞工作者，但其中對領導、協調、團隊培育與資源配置的思維，同樣適用於任何行業。這本書提醒我，管理並非一套死板的SOP，而是一場需要同理心、判斷力與勇氣的長期實驗。

若要用一句話總結，我想引用本書的核心精神：領導不只是高高在上的指揮，而是在多變環境中，與人同行、共度難關、創造可能的能力。

結語

《領導的藝術》不僅是一部新聞人寫給同行的經驗談，更是一本無論你是否身處傳媒業，都能從中找到啟發與力量的珍貴寶典。每一篇文章都是作者以血汗換來的真知，若能細讀並內化，無論是對自我管理、團隊經營、危機處理還是策略轉型，都將受益無窮。

這樣的一本書，值得在書架上常年放著，時不時翻閱提醒自己：管理沒有標準答案，但領導者的格局與心胸，決定了團隊能走多遠。