【讀書心得】領導統御核心智慧

 作者：瞿有若

出版社：淡江大學出版中心

出版日期：2015/03/13

語言：繁體中文

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在現今組織運作高度複雜、環境變遷加劇的時代，領導已非僅靠權威與職銜所能驅動。《領導統御核心智慧》這本書以系統化的方式，從「道、術、勢、法」四大層面探討領導者的思維與實務操作，既有哲理的深度，也蘊含策略的廣度，為現代管理者提供一套有根有據的領導指引。閱讀本書的過程，就像接受一場領導力的洗禮，從理念層面的內化到行動策略的落地，使我對「怎麼當好一個領導者」有了更全面而立體的認識。

一、理念為本——由「內在驅動」出發的領導之道

書中在開篇以「道」為核心起點，點出真正有效的領導並不來自頭銜、地位，而是一種信念的顯現。這樣的觀點深深觸動了我，也讓我反思現今許多領導者的迷思——誤以為坐上高位就自然而然能夠讓人信服。然而，真正讓人心悅誠服追隨的，不是命令，而是領導者胸中的志業、價值觀以及自我驅動的責任感。

所謂的「願景」，就是領導人對未來的清晰藍圖，是一種信念的投射。當一位帶領者內心擁有堅定不移的理想目標，那股強烈的企圖與熱情，自然而然會感召人心；而「價值觀」則如同指南針，決定了在多元選擇中該堅守的立場；至於「使命感」，是責無旁貸的承擔，是一種自我要求，不是因外在壓力而動，而是出自內心的責任與決心。

讀到這裡我深刻體會到，若一個組織的領導者缺乏清楚的方向與信念，那麼組織的靈魂也將模糊不清。正如管理學者彼得·杜拉克所言：「管理是做事正確，領導是做正確的事。」而本書正是從這個高度出發，強調領導的根源不是「能力」的展現，而是「心靈」的定位。

二、實務為體——領導技巧的精進

「術」的章節，是書中最具操作性的部分。它不單列舉了領導者所應具備的技能面項目，還具體說明了如何發揮這些能力：包括規劃、判斷、決策、整合、溝通、激勵與掌控等等。這讓我聯想到一個指揮官的職責，不只是「帶隊衝鋒」，更要懂得部署兵力、判讀情勢、調度資源，並適時給予支持與鼓勵。

最打動我的是書中提到「洞察人心」與「激勵機制」的細膩說明。當代的領導，不能再依靠威嚴或強制命令達成目標，而應是理解部屬的動機、特質與需求，針對性地調整管理策略。每個人都有其潛能與盲點，領導者的任務是協助部屬看見可能，並創造環境讓他們實現這些可能。

這讓我想起一位我曾共事過的主管，他並非言語犀利，也不靠高壓管理取勝，但他總能以輕聲細語問出關鍵問題，並用溫和的態度啟發思考，讓團隊成員主動認真投入。他的領導方式，正是本書中「術」的最佳體現——以策略而非聲量主導局勢。

三、趨勢為眼——掌握時局的先機思維

在「勢」的討論中，作者以軍事戰略的比喻，強調領導者應具備如同將帥般的戰場視野與應變能力。這並不是要領導人時時進行鬥爭，而是強調環境洞察力與策略彈性的重要性。在一個變動不居的時代，懂得讀懂局勢、抓住契機，才不會讓組織陷入盲目與被動。

這裡強調的是一種「預判式思維」，不只是反應已發生的問題，更要有前瞻性的決策。從大環境（如產業趨勢、政策動向）到內部資源（如人才結構、文化氛圍），領導者需具備統整全局的能力。這也讓我聯想到「遠距工作」成為常態後，若領導人還固守舊有制度，無法調整營運邏輯與團隊連結方式，便容易失去競爭力。

而書中透過「陣勢」與「態勢」的區分，更加強了領導人在決策時的多面考量——不是只有「敵我」對抗的簡化思維，而是全盤佈局、審慎推演，才能擬定最佳行動計畫。

四、制度為根——讓領導持續穩健的規範力量

最後一章「法」，則揭示領導不是光憑個人魅力就能長久維持秩序與績效，還須仰賴制度與規範的支撐。這一點對於組織永續發展而言至關重要。領導人應當成為規則的設計者與模範實踐者，以身作則，建立制度威信與信任感。

這裡的「法」不只是硬性的規章制度，也包含價值導向與文化底層。一本好的規則，不是限制創造力，而是為行動劃出安全邊界。領導者要懂得什麼時候該「定規」、什麼時候該「靈活」，並清楚傳遞「用法」的精神與「執法」的尺度。

我曾經在一間新創企業見過反例——初期雖憑藉創辦人熱情與遠見快速擴張，但由於沒有制度架構來維繫營運，當人員增加、規模擴大時，內部管理紊亂、責任不清，最終導致人才流失與績效下滑。這樣的例子，正反映了沒有「法」的領導，是難以長治久安的。

總結：四維並進，方能成大器

《領導統御核心智慧》將領導這一抽象議題拆解為「道、術、勢、法」四個面向，形成一個從理念到策略、從洞察到行動的完整體系。這本書不僅提供領導者面對現實挑戰的策略指南，也是一面照見自我心態與行為的鏡子。

所謂真正的領導，是能激發他人潛力的能力，是看見未來、布局全局的胸懷，是在變局中找出節奏的敏銳度，更是願意以身作則、依法而治的操守。這四者缺一不可，如同四根柱子共同支撐起穩固的領導大廈。

對我而言，這本書不只是一本管理讀物，更是一本提醒自己時時修煉、堅持初心、持續進化的實踐手冊。無論是企業負責人、部門主管，或是正準備邁向管理階段的年輕領袖，皆能從中獲得值得反思與應用的寶貴養分。領導之路，沒有捷徑，唯有智慧與真誠同行，方能走得穩健且長遠。