【讀書心得】戴勝益十座大山十大決策

作者：潘俊琳

出版社：經濟日報

出版日期：2013/07/24

語言：繁體中文

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每個企業領導人都在尋找能穿越險阻、帶領團隊跨過一座座「高山」的智慧，而《戴勝益十座大山十大決策》正是一部以台灣百岳為隱喻，剖析領袖必修課與經營哲學的實戰手記。全書以「登山」為載體，將一個從製帽世家走出的企業家，如何從連續九次創業挫敗淬鍊出破百億餐飲王國的心路歷程，赤裸地呈現在讀者眼前。

書中最打動我之處，不僅是成功的經驗分享，而是那種誠實面對失敗、把大自然當導師的謙卑態度。這份態度比任何管理學理論更真實、更有力量。

用山嶽練心，歷練出抗壓與執行力

全書從合歡山起步，戴勝益用一次又一次的登頂與折返，說明企業經營不只是制訂宏觀策略，更在於行動中微調與堅持。他在山裡學到謹慎行事的重要性，這也是他面對商場變局時最大的底氣。每次翻閱他描述「錯判高度導致三天重來一次」的橋段，我都聯想到公司內部決策時的環環相扣──計畫訂得再完美，若行動力不足，永遠無法真正抵達目的地。

從失敗淬鍊的唯一活口

在大眾眼裡，戴勝益光環閃耀，不少人以為他是依靠家族資源輕鬆起家，實際上，他曾經九度創業受挫，幾乎用盡資源與人脈才勉強保住最後一次機會，才有今日的王品集團。這背後給我的最大啟示是：一次成功從來不是偶然，而是累積無數錯誤後，從中篩選出「活下來」的唯一模式。這也是他為何強調「用簡單數字說話」，因為再多的願景、理念，如果無法以財報和獲利證明，都只是空談。

領袖需要勇於擔責，也需要內心的謙卑

全書最讓我印象深刻的「塔關山篇」，談到戴勝益如何在高層會議上運用董事長否決權，果斷砍掉不合時宜的決策。這提醒我，一個優秀領導者不只是權威的代名詞，更是最後一道防線。決策當機立斷，但私底下對人要寬厚，對結果要負全責。

書中一再提到，戴勝益不信鬼神、不依賴風水，但對待員工卻極度重視彼此信任。他堅信，誠實是唯一的護身符，正因為被信任，才會誠實，企業文化才不會偏離初衷。

窮盡一生的剩餘價值

作者曾寫到，在合歡山，戴勝益體悟到「人一生最大的資產是還能行動的身體與腦袋」。這份「用盡最後一刻價值」的信念，促使他不斷推動公益、堅持捐出八成財富。這不是作秀，而是一種「富而好施」的執行力。他深知，賺再多若只在帳上靜靜躺著，無法為員工與社會創造更大的福祉，等同虛擲。他甚至期望離開世界前，連最後一分力都用得剛剛好。這種生命燃燒式的活法，是許多企業巨頭最終無法做到的。

為員工與顧客著想，方能長青

我從《北大武山篇》裡看見他的經營底線──「絕不為了成本而降低品質」。他寧可多花心力研發符合消費者口味的菜單，也不倚賴高價進口食材炒作話題。這份務實，正是王品集團能在競爭激烈的餐飲市場穩坐龍頭的核心競爭力之一。

戴勝益推動「一品牌一公益」的善循環，說明企業絕不只是賺錢工具，而是參與社會正向改變的一份子。當餐廳變成傳遞溫暖的基地，品牌也更能深植人心。

給年輕人的叮嚀：不要成為穀倉裡的雞

在「奇萊山篇」中，戴勝益以「穀倉雞」來比喻社會上那些安於現狀、不思改變的年輕人。他提醒大家，要時時鍛鍊自己的能力，積極迎接挑戰，而非在舒適圈裡被動等著被宰割。這一席話，對我這位職場上班族來說尤其震撼──原來，我們每天上下班、循規蹈矩的生活，若沒有持續創新與學習，終將被淘汰。

不忘初心，才能創造新局

書的最後，當他談到為何推動股票上市時，我看到的不只是企業想獲取更多資金，而是一種破繭而出的思維。他深知，只有當企業規模透明化、制度化，才能吸引更多優秀人才加入，品牌才不至於因為個人風格而走到極限。

更重要的是，他相信「夢想要實現，就要讓更多人參與」，股東、員工、消費者、供應商，共同分潤，企業才可能永續。這一套共享思維，比單純追求營收成長更值得現代企業借鏡。

結語：人生沒有白走的路，每一步都算數

細細咀嚼完《戴勝益十座大山十大決策》，我感受到這不只是一本回顧企業發展史的傳記，更像是一份給每個渴望成長的普通人寫的行動指南。從謀劃、行動、堅持、失敗、修正到再出發，每個章節都提醒我們──成就一間百億企業，並非倚賴玄學或幸運，而是從一次次把看似絕境走成生路的勇氣。

戴勝益用腳丈量山路，用心丈量人性，用決策守護企業，這些故事也督促我思考：若把人生當成一座又一座高山，我是否正以最真誠的心態前進？我是否敢在風雨裡扛住自己的選擇，爬過不知名的暗坡，而不只是把夢想留在心底？

最後，若要用一句話總結這本書帶給我的啟發，那就是：「所有的準備，都不只是為了那一刻的登頂，而是為了走完更遠的路。」企業如此，人生亦然。