【讀書心得】不當主管你會更累

 作者：鳥谷陽一

譯者：黃怡菁

出版社：大是文化

出版日期：2025/04/28

語言：繁體中文

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在職場奔波多年後，許多人常會陷入一種矛盾：一方面抱怨主管無能、決策失當，另一方面卻又對升遷充滿抗拒。這種矛盾心理，往往來自對升職的恐懼——怕被討厭、怕失去生活品質、怕脫離熟悉的專業戰場。然而，鳥谷陽一在《不當主管你會更累》一書中，以其35年來深耕於人力資源與高階主管培訓的經驗，直指職場一大盲點：當你不再年輕，體力與耐力逐漸下滑，若仍停留在基層位置，才是真正的勞累與危機。

一、晉升不是「選擇」，而是「必要」

不少職場人對晉升心存排斥，認為升職就意味著捲入權力遊戲，失去私人時間，甚至要壓榨下屬。鳥谷陽一卻一針見血地指出：如果你到45歲還沒爬上管理階層，不僅薪資成長會停滯不前，更有可能成為被他人指揮的對象。而這個「他人」，很可能就是過去與你並肩作戰的同事。對於那些因為「不想管人」而拒絕升遷的職場人，本書提供了反向思考的視角：不是升遷讓人累，而是停在原地才更疲憊。

這讓我想起在過去的工作經歷中，一位極具技術專長的同仁，因不想承擔管理責任而長期留在原位，最終卻因年齡與薪資成本被公司裁撤。這樣的案例並非個案，而是許多不願升遷者的共同宿命。因此，鳥谷強調「逼自己當一次主管」，不只是為了加薪、升官，更是為了未來的生存空間和主動權。

二、「清與濁」並行的領導思維

本書最核心的觀念，是鳥谷提出的「清與濁二刀流領導法」。他指出，想成為卓越的領導者，不僅要擁有正直、同理與願景這類「清」的特質，有時還需具備「濁」的能力——策略性、決斷力甚至某種程度上的強硬與精明。這樣的雙軌領導力，才能應對真實職場的複雜與挑戰。

所謂「清」，是懂得站在團隊的角度做出共贏決策，能夠發自內心關懷部屬；而「濁」，則是在必要時敢於下判斷、說「不」、解決問題，不因人情壓力而猶豫不決。這提醒了我：過去許多主管表面上「很好說話」，實則卻讓整個團隊陷入混亂，最終不但被部屬輕視，也無法達成目標。領導不是取悅所有人，而是讓團隊朝正確方向前進。

三、主管的七項關鍵能力

書中明確列出主管必備的七項能力，分別從處理難搞部屬、領導彈性、界線管理、上對下的理解、難題決策、責任與報酬的平衡，到活用資源實現自我。這七大面向，不僅涵蓋領導者日常遇到的實務挑戰，更提供了具體解法與心理建設。

例如，當我們遇到資深但消極的員工時，往往選擇視而不見，期望他們自我調整。但鳥谷強調，主管應該具備「拔刀的勇氣」，也就是敢於公開立場與原則，明確劃定行為標準與期望。他甚至提供具體的對話範本，幫助新手主管面對這種最棘手的人際關係轉換——「過去是朋友，現在是上司」的微妙局面。

「一手揮鞭子、一手發糖果」的領導技巧，也讓我深有體會。在我自己的管理經驗中，當我只做「好人」時，反而被員工忽視，任務延宕；而當我學會用明確的獎懲機制管理團隊時，士氣反而提高，團隊表現更穩定。這正印證了本書的觀點：不想被討厭就不去要求，只會讓你當一個「沒有效能」的主管。

四、升遷不是犧牲，是主導未來

很多人對升遷感到猶豫，是因為誤以為升職意味著更多責任卻沒有對等回報。但鳥谷提出「責任與報酬是一體兩面」的觀點，指出當你承擔越多，就能獲得更多的權力與資源。而這些資源，反過來可以用來實現個人理想與工作熱情，讓「不得不做的事」，變成「我想做的事」。

他更指出，領導職位意味著話語權與決策權。只有當你在組織中處於較高的位置，才可能影響制度，改變流程，甚至改善同仁的工作條件。相反地，如果永遠只是基層職員，即使有再多想法與理想，也無處發揮，終究只能聽命行事。

對我而言，這段話深具啟發。在過去某個專案中，我雖然對執行方向有諸多建議，卻苦於沒有職權推動，只能眼看問題發生卻無能為力。若當時我擁有更高的位階與話語權，也許整個專案會有截然不同的結果。

五、職場「轉念」：從逃避到掌控

書末的五個職場案例格外真實動人，講述那些原本抗拒升遷者，如何一步步從猶豫、逃避、困惑，到逐漸體會升職的必要與價值。這些故事並非一帆風順，反而充滿掙扎與自我懷疑，但也因此更貼近真實職場人的心聲。

其中有一則案例特別引起共鳴：一位員工原本因為討厭現任主管的風格，而拒絕升遷，直到他發現，如果由自己來帶領團隊，或許可以創造更好的文化與氛圍，這才改變了念頭。這提醒我，我們常批評制度與主管，但卻不願自己成為改變的起點。其實，成為領導者，正是翻轉組織與環境的第一步。

六、升遷是職涯的「重塑機會」

《不當主管你會更累》打破了許多關於升職的迷思——不是要讓你犧牲生活、陷入權力鬥爭，而是要讓你從被動執行者，轉變為主導者，從追著任務跑的人，變成可以定義任務的人。這種角色的轉變，才是長期職場生涯中，真正讓人保持熱情與活力的來源。

作者不只提供了理論，也給了大量實務對策與心態調整方法，幫助讀者正面面對升遷所帶來的改變與挑戰。書中沒有空泛的激勵口號，而是實戰導向的職場修練指南。無論是新手主管，還是猶豫於是否接受晉升機會的職場人，都能從中獲得具體的方向與勇氣。

結語：成為那個能創造幸福的人

這本書最打動人心之處，不只是讓人理解為何升遷重要，更強調了「領導是為了讓他人更好」。當我們把升職看作是一種社會責任與影響力，而非單純的地位追求，便能從中找到更深的意義與動力。

正如作者所說：「誰的晉升，才能真正為周遭人帶來幸福？」如果你自認擁有正直的信念、團隊精神與推動改變的熱情，那麼，請不要再拒絕升遷——因為，你的存在，或許正是團隊前進的關鍵。

升遷不是讓你變得更累，而是讓你有機會決定自己未來的樣貌。逼自己當一次主管，也許就是你打開職場新局、找回熱情與意義的關鍵一步。