【讀書心得】別說你沒影響力

作者：廖文華

出版社：天恩出版社

出版日期：2023/11/24

語言：繁體中文

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在過去，我們對「領導」的理解往往停留在職位、權力與頭銜的框架裡：經理、主管、校長、總裁，彷彿只有坐在決策桌前的人才有資格談領導。然而，《別說你沒影響力》這本書，以一種極具翻轉性的視角，將領導力從「權威的象徵」轉化為「關係中的實踐」，從上而下的命令變成一種從心而發的行動影響力。

這本書是由夢想之家創辦人廖文華牧師所著，以聖經中尼希米的故事為主軸，提出一個根本性的主張：影響力並不屬於菁英，而是屬於每一個願意對世界負責的人。透過作者自身的歷程與尼希米記的實例交織，我深刻地體會到，「領導」不再是遠方高掛的星辰，而是生活中一次次選擇挺身而出的決定。

一、破除神話：領導不是特權，而是一種責任

過去我們總認為，只有具有高學歷、豐富經驗或出色口才的人才能領導。但書中一再強調：尼希米原本只是皇宮裡的一位侍酒官——這個職位聽起來更像是服務角色，非但不具領導性質，更不具備任何城建背景或政治影響力。但他正是那位最終號召眾人、領導重建耶路撒冷城牆的關鍵人物。

這點讓我想起了現代管理學大師約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）所說的：「領導力就是影響力，無關職位。」書中不斷地挑戰我們去問：「什麼是你心中牽動最深的那堵城牆？」那是一個象徵性的提問，意指在你心中，你願意為哪一件事站出來、投入、並召喚他人同行？

這不只是信仰層面的思辨，它實則切中今日領導力轉型的核心趨勢——從階層式領導（hierarchical leadership）轉向影響式領導（influence-based leadership）。

二、從內戰開始：領導之路的第一步是面對內在敵人

作者誠實地分享自己年輕時的自卑與自我懷疑。這段內心戲劇性的描繪讓我想起現代心理學對「內在批評者」（Inner Critic）的研究。許多行為決策，並非來自外在環境的限制，而是內在聲音的捆綁。

書中提及的「參巴拉」與「多比雅」兩位尼希米的敵人，也被巧妙地轉化為我們每個人心中那個說：「你不夠好」、「你做不到」的聲音。這不僅是宗教式的象徵語言，更是一種高度心理化的詮釋手法。

正如積極心理學之父馬丁．賽利格曼（Martin Seligman）所指出的：「一個人最大的敵人往往是他對自己的信念。」領導的起點，不是呼召他人，而是勝過內心的抗拒；不是站上講台，而是願意從心底對自己說：「我願意開始。」

三、從關係中學習：溝通、觀察與時機的智慧

尼希米並非一出場就展現出高超的領袖魅力，他花時間觀察地形、分析風險、調查現場；他知道向誰開口、該說什麼、什麼時候說。這些過程與其說是「神蹟」，不如說是「社交智慧」與「策略思維」的展現。

在管理學上，這類能力屬於所謂「情境領導」（Situational Leadership），即根據不同場域與人際結構調整領導風格。尼希米並未一開始就拉起軍隊，而是先「低調行事」，取得王的允許，並以實地勘查為起點。

這提醒我，**領導不是要做最大聲的人，而是做最會傾聽與最會察言觀色的人。**書中強調「留意表情管理與說話技巧」，在今日的職場或家庭，這其實就是「情緒智慧」（Emotional Intelligence, EQ）的展現。

四、真正的團隊：異質結合與使命凝聚

尼希米能在52天內重建城牆，最大的祕訣不是他個人的毅力，而是他凝聚了來自各行各業、社經背景迥異的一群人。有人是金匠、有人是祭司、有人是商人，甚至連婦女都參與其中。

這讓我聯想到「多元化團隊」（Diverse Teams）的概念。當團隊擁有不同視角、能力與經驗時，若能有效整合，就能發揮出比同質團隊更高的創造力與執行力。但前提是：領導者要能提供明確的目標與共同語言——尼希米的語言就是：「這是我們的城，我們要起來建造。」

這種凝聚力的生成，不是命令或利益交換能夠做到的，而是源於共同的情感與價值連結。也就是現代心理安全感（Psychological Safety）理論中所強調的：讓每個人都覺得「自己在團隊中是重要的」。

五、危機中的應對：領導力的實戰演練

尼希米在工程進行中面臨各種阻力：外敵騷擾、內部質疑、身心疲憊。他選擇的策略是分工、輪班、勉勵和禱告。他要求一半人施工，一半人持兵器；並安排警戒與輪值，甚至強調「不要怕，你有靠山」。

這段劇情在組織管理的語境中，對應到的是「風險管理」（Risk Management）與「彈性領導」（Agile Leadership）。一個好領導者不是把風險降到零，而是預見風險、接受風險、管理風險。

書中的「不要中招」、「太累會致命」、「這樣回應就對了」等章節，皆屬於領導力中極為關鍵的「自我管理」與「情緒調節」能力。這些軟實力往往比硬知識更能決定一個人能否成為有影響力的人。

六、影響的本質：從完成任務到轉化生命

當尼希米帶領團隊完成城牆重建，不只是物理空間的重構，更是民族信仰與自信心的重建。這個結果象徵了一種從混亂到秩序、從羞辱到榮耀的精神轉化。

作者也提出一個重要觀點：真正的領導者關心的不只是「建成了什麼」，而是「留下了什麼」。也就是說：領導的終點不是完成KPI，而是賦予他人意義。

這讓我想到領導學者Simon Sinek在《Start With Why》提出的黃金圈理論：成功的領導都從「為什麼」（Why）出發。尼希米的Why不是名聲、不是績效，而是一個深層的信仰與使命感——「我要讓我的同胞重新看見自己的價值。」

結語：你就是那個被呼召的人

《別說你沒影響力》不是一本教你怎麼發號施令的領導工具書，而是一本喚醒你內心渴望的鏡子。它讓我重新省思，所謂「影響力」，其實藏在你是否願意對自己的選擇負責、是否願意對他人伸出援手、是否願意在黑暗中點亮一盞燈。

尼希米雖然活在2500年前，但他所展現出的生命姿態卻是我們今天每個普通人都可能實踐的。他不是菁英，而是先相信自己有責任的那個人。這正是這本書最打動我的地方：真正的領導，不是因為你有影響力，而是因為你選擇去影響。

今天的我們，無論是在家庭、職場、學校還是社群，只要願意付出、行動與傾聽，我們也能成為那位「尼希米」。別說你沒影響力，因為你早就擁有了。