【讀書心得】領導未來的CEO

作者：盧希鵬、江明修、陳明德、屠益民、范揚松、吳宗祐、黃丙喜、吳春來、萬英豪、覃冠豪、馮志能、伍忠賢

出版社：商周出版

出版日期：2011/11/18

語言：繁體中文

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在今日這個以瞬息萬變形容都顯得不夠貼切的時代，每個想要在企業界立足的人，都必須認清一個事實：過去的成功絕不能保證未來依然風光。當全球科技推進的速度讓老牌企業一夕之間從榮耀殞落，當新興產業在眾多看似不可能中異軍突起，一名企業領導者該如何帶領團隊穩住當下、預見未來並及早布局？這本《領導未來的CEO》，正是一份給這些未來掌舵者的智慧寶典。

這本書並非傳統的管理學教材，而更像是一份由十二位華人管理學者共同打造的心法集。他們以不同的觀點切入，從創業思維、領導風格到政策觀察與企業倫理，層層拆解一名真正卓越的企業帶頭人應具備的核心素養。對我而言，閱讀本書的過程，猶如重走一遍從基礎管理到高階領導的進化之路，也深深提醒了我，成功從來不是固定公式，而是一場與時間賽跑、與自己較勁的修煉。

從開創到領導：不可忽略的內外兼修

書中以「創業思維」作為開篇，我覺得極具深意。很多人誤以為創業只是少數天才的專利，實則不然。無論是大型組織內部的創新小組，還是新品牌的孵化，背後都需要創業者精神作支撐。作者指出，好的創業不是一味地勇往直前，而是懂得評估風險、利用資源並建立有彈性的系統。我不禁想到許多知名的新創，從初期小打小鬧到後期被國際集團併購，背後都少不了創辦人對時機的敏銳與周全的布局。這提醒了我，企業即使規模再大，也不能丟失創業的本能，否則便無法應對新時代的挑戰。

緊接著，「從管理到領導」這一章對我啟發尤深。許多人誤把領導當作管理的一部分，但書中反覆強調：管理更多是維持組織穩定運作，而領導則是帶著團隊走向未知、突破現狀的推手。現今企業之所以被後起之秀顛覆，多半就是管理者過於安於現狀，缺乏具前瞻性的領導力。對照自己職場中的觀察，確實如此。許多部門主管在面對突發狀況時，習慣依靠流程和舊有規範，卻很少願意挑戰自我，帶頭調整方向。因此，要從「做事」轉向「做對的事」，甚至「帶人去做還沒想過的事」，正是這本書給我的深刻提醒。

策略與變革：走在改變之前

我尤其喜歡第三章所提到的策略整合，裡頭以「憤怒鳥」作為案例，十分生動有趣。當智慧型手機剛問世時，誰能想到一款小遊戲竟能紅遍全球、甚至衍生成動畫、玩具、電影？背後靠的絕非僥倖，而是一整套將產品、時間點與市場策略縝密交織的系統。我在閱讀這一段時，想起了許多近年來快速竄起又迅速沉寂的應用軟體，他們通常都只學到「創意」，卻忽略了「整合」與「長期規劃」。從這點來看，策略絕不是一紙報告，而是持續調整並協同內外部資源的能力。

而談到變革管理，書中以「窮、變、通、久」四字精髓，指出任何變革若缺少內部動力、外部因應及後續鞏固，最終都可能失敗收場。我在自己的工作中曾參與公司內部結構的調整，當時部門彼此爭執不休，明明是為了提升效率的改革，最後卻因缺乏共識而拖了大半年仍未見成效。這段經歷與書中的見解完全呼應，讓我明白，作為領導人，推動變革要的不只是權力，還需要理解人性、善用說服與信任建立。

組織心理與群體決策：看不見的核心力量

若說策略與變革是企業的骨架，那麼心理學與群體行為就是支撐整個骨架運作的血液與神經。書中有幾章專門探討人心、會議中的暗潮洶湧、以及員工行為的養成，這些內容在許多管理書籍中往往一筆帶過，但在這本書裡卻被放到與五管並重的高度。我認為這正是本書最寶貴之處。

在現代職場，每一場會議看似只是意見交換，其實背後往往是不同利益團體的博弈。作為領導人，若只看見表面的發言，便很容易被誤導。因此作者指出，如何引導群體討論走向共識，而非淪為無效內耗，是領導人的必修課。我自己在讀到這段時，想到某次專案會議，部門間彼此推諉責任，原本想解決問題的討論，最後卻演變成推責與抱怨大會。若當時有更高明的主持策略，或許結果會大不相同。

企業倫理與社會責任：無形的競爭力

本書後半段，幾位教授談到了政策觀察、社會企業與德治資本，這些議題乍看之下離公司獲利很遠，但其實卻是決定企業能否長青的重要因素。現今許多企業倒閉不是因為虧損，而是因為無法守住誠信與責任底線而失去市場信任。書中強調，好的企業不僅賺錢，更要賺得光明正大、令社會尊敬。若只把財報好看當作唯一目標，往往一個醜聞就足以摧毀多年苦心經營的品牌價值。

尤其近年ESG、永續發展等議題盛行，從政府到投資人都愈來愈關心企業是否善盡環境與社會責任。這不僅是公關行銷的話術，而是真正左右未來投資與合作的關鍵指標。看完這幾章，我再次提醒自己，未來無論從事何種專業，都要將「責任」與「利益」放在同等重要的位置，這不僅是道德要求，更是職場競爭力的隱形武器。

讀後省思：做對的事，做未來的事

合上書本，我腦中浮現最多的一句話便是：「領導未來，而非被未來領導。」從前總以為管理與領導只是學問上的細微差別，但這本書讓我徹底明白，管理是守成，而領導是開疆拓土。當企業面對的環境不再是線性的增長，而是黑天鵝、灰犀牛此起彼落，一名真正的掌舵人必須在還沒看見風暴前就做好預防，在風暴中帶領船員堅守航向。

未來，我期待自己無論在任何工作崗位，都能以「準CEO」的心態要求自己，不僅把手頭的任務做好，更要關注外部環境、內部氛圍及長期發展。正如書中所言，成為一個未來的領航者，不是職位高低的問題，而是思維格局的選擇。

結語：

《領導未來的CEO》並不只是一本教你如何當上CEO的教戰手冊，它更像是一位位過來人把他們領導組織、應對變局的親身體悟，毫無保留地放在書頁之間。我深信，無論是職場新鮮人還是高階經理人，都能在其中找到共鳴與啟發。

面對未來的不確定與挑戰，我將時時提醒自己：要做不被改變的人，而是先改變自己，再帶領團隊改變世界。